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中软海晟战略转型咨询通过正确审视企业内外部资源环境,帮助企业面对不断变化的市场环境以及未知的经营风险,找到业务持续增长的路径。我们将通过战略目标分析、业务模式创新、企业管控、业务流程再造等理论方法的最佳实践,帮助企业创造新的赢利模式,建立新的监控和激励机制,提高产品质量、加快客户响应速度、优化供应链效率、降低运营成本,以规范企业治理结构,实现企业能力的复制与传承。

服务特点—核心方法论

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客户核心收益

- 结构化分解战略目标和发展路径;

- 用管理控制体系优化企业资源配置;

- 规范、优化业务流程,固化运营模式;

- 就业务方向和执行手段,形成上下共识,有力推动管理变革。

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